🕵️Настало время немного покопаться в грязном белье армянской “журналистики”. Ни в одну, ни в пять публикаций всё это не поместится, поэтому начнём постепенно.
В объективе — наши дорогие Сатик Сейранян (168) и Армине Оганян (Грапарак). Любовь к клановости у обеих заметна — сплошные родственники в структурах, семейные связи… Да что там сестры братья, у госпожи Сейранян вообще бывший муж РПАшник. Но это позже, сегодня поговорим о другом. О болезненном, то есть о деньгах.
Внимательно следите за руками. Последнее публично известное: Оганяновский “Грапарак” декларирует 60,7 млн драмов дохода. А Сейраняновский “168” — 58,8 млн драмов. То есть 60 миллионов против 59 миллионов. Разница всего 3%. И это при совершенно разных масштабах, моделях работы и периодах. Нас, конечно, может совершенно случайно заинтересовать вопрос из области теоретической математики: какова вероятность, что два разных СМИ разного уровня и масштаба, годами существующие в разных условиях, но их официальная выручка оказывается практически тютелька в тютельку одинаковой? Пока мы предлагаем просто запомнить эти цифры.
Кроме того, официальная выручка юридического лица — это ещё не обязательно вся экономика армянской “журналистики”. У Сейранян, помимо 168, есть связанный с ней ФОНД Independent Media Support Foundation, где (какое совпадение) она является основателем, а её сестра Лилит (привет сестра) целым исполнительным директором.Там вообще все по нулям, не работает этот великий “фоундейшн” по отчетности, представляете?
А вот в Союзе журналистов Армении, который возглавляет госпожа Сейранян, вообще парадоксальная картина. Организация регулярно тратит больше, чем получает, при этом если в 2020 году она показывала 7,3 млн драмов дохода от аренды, а в 2021-м уже 10 млн, то с 2022 года этот показатель внезапно обвалился до каких-то 1,5 млн драмов в год. И речь идет об аренде площадей в здании 2400 кв. метров. Получается довольно своеобразная коммерческая эффективность, не находите? Можете проверить сами вот здесь. Такой вот невероятный иллюзион “игра в наперстки для самых маленьких”.
Чуть позже мы обязательно опубликуем материалы по источникам финансирования, связанным структурам, аренде, имуществу и семейным связям. Полагаем, некоторые бухгалтерские конструкции окажутся весьма познавательными.
Не волнуйтесь, дорогие наши медиамагнатики. Мы будем снимать с вас маску “независимой журналистики” медленно и под расслабляющую музыку.
🇦🇲 𝕸𝖆𝖘𝖎𝖘 𝖁𝖆𝖓𝖌𝖚𝖆𝖗𝖉 ֍
В объективе — наши дорогие Сатик Сейранян (168) и Армине Оганян (Грапарак). Любовь к клановости у обеих заметна — сплошные родственники в структурах, семейные связи… Да что там сестры братья, у госпожи Сейранян вообще бывший муж РПАшник. Но это позже, сегодня поговорим о другом. О болезненном, то есть о деньгах.
Внимательно следите за руками. Последнее публично известное: Оганяновский “Грапарак” декларирует 60,7 млн драмов дохода. А Сейраняновский “168” — 58,8 млн драмов. То есть 60 миллионов против 59 миллионов. Разница всего 3%. И это при совершенно разных масштабах, моделях работы и периодах. Нас, конечно, может совершенно случайно заинтересовать вопрос из области теоретической математики: какова вероятность, что два разных СМИ разного уровня и масштаба, годами существующие в разных условиях, но их официальная выручка оказывается практически тютелька в тютельку одинаковой? Пока мы предлагаем просто запомнить эти цифры.
Кроме того, официальная выручка юридического лица — это ещё не обязательно вся экономика армянской “журналистики”. У Сейранян, помимо 168, есть связанный с ней ФОНД Independent Media Support Foundation, где (какое совпадение) она является основателем, а её сестра Лилит (привет сестра) целым исполнительным директором.Там вообще все по нулям, не работает этот великий “фоундейшн” по отчетности, представляете?
А вот в Союзе журналистов Армении, который возглавляет госпожа Сейранян, вообще парадоксальная картина. Организация регулярно тратит больше, чем получает, при этом если в 2020 году она показывала 7,3 млн драмов дохода от аренды, а в 2021-м уже 10 млн, то с 2022 года этот показатель внезапно обвалился до каких-то 1,5 млн драмов в год. И речь идет об аренде площадей в здании 2400 кв. метров. Получается довольно своеобразная коммерческая эффективность, не находите? Можете проверить сами вот здесь. Такой вот невероятный иллюзион “игра в наперстки для самых маленьких”.
Чуть позже мы обязательно опубликуем материалы по источникам финансирования, связанным структурам, аренде, имуществу и семейным связям. Полагаем, некоторые бухгалтерские конструкции окажутся весьма познавательными.
Не волнуйтесь, дорогие наши медиамагнатики. Мы будем снимать с вас маску “независимой журналистики” медленно и под расслабляющую музыку.
🇦🇲 𝕸𝖆𝖘𝖎𝖘 𝖁𝖆𝖓𝖌𝖚𝖆𝖗𝖉 ֍