Книга «Смысл командования» начальника Генштаба ВС Франции генерала Пьера Шилля выдвигает идею: командир определяет цель и общее направление манёвра; подчинённые выбирают способы её достижения и несут ответственность за результат.
Цитаты из книги:
«Современный командир должен воспринимать информационное пространство как одно из направлений борьбы.
Его подчинённые постоянно подключены с одной стороны, к системе командования, что многократно повышает эффективность, а с другой — к внешнему миру, что делает их более уязвимыми.»
«Главный вызов для командиров — ускорение темпа операций.
Это и есть вызов современного боя.»
«Постепенно возник разрыв между практикой действий в боевых условиях и повседневным функционированием армии в мирное время.
На театрах военных действий всё действует слаженно: солдаты хорошо экипированы, взаимодействие между уровнями командования эффективно.
Но в казарме, вдали от фронта, процессы всё чаще подменяются формальностями и отчётностью.»
«Нужно признать: вооружённые силы порой испытывают разрушительное воздействие избытка норм и регламентов.
Командиры теряют авторитет, подрывается доверие подчинённых, а лучшие начинают сомневаться в себе и в системе.
Такой порядок вещей деморализует, ослабляет волю к действию и подтачивает сам дух командования.»
«Необходимо безотлагательно обновить и модернизировать организационную модель.
Наши структуры, созданные по логике мирного времени, подчинялись иным принципам.
В нынешних условиях они больше не способны обеспечить адаптацию к миру, который стремительно меняется.»
«Время остаётся одним из решающих факторов войны: чем быстрее отдаются приказы, тем выше вероятность навязать противнику свой темп и лишить его инициативы.
Стремление довести приказ до совершенства часто оборачивается потерей драгоценного времени — на войне оно работает против нас.»
«Авторитет — основа сплочённости вооружённых сил.
Без чёткого руководства действия войск обречены на хаос и неэффективность.
Авторитет — это одновременно наука и искусство: он требует профессиональной компетенции, опыта и личного примера командира.»
Цитаты из книги:
«Современный командир должен воспринимать информационное пространство как одно из направлений борьбы.
Его подчинённые постоянно подключены с одной стороны, к системе командования, что многократно повышает эффективность, а с другой — к внешнему миру, что делает их более уязвимыми.»
«Главный вызов для командиров — ускорение темпа операций.
Это и есть вызов современного боя.»
«Постепенно возник разрыв между практикой действий в боевых условиях и повседневным функционированием армии в мирное время.
На театрах военных действий всё действует слаженно: солдаты хорошо экипированы, взаимодействие между уровнями командования эффективно.
Но в казарме, вдали от фронта, процессы всё чаще подменяются формальностями и отчётностью.»
«Нужно признать: вооружённые силы порой испытывают разрушительное воздействие избытка норм и регламентов.
Командиры теряют авторитет, подрывается доверие подчинённых, а лучшие начинают сомневаться в себе и в системе.
Такой порядок вещей деморализует, ослабляет волю к действию и подтачивает сам дух командования.»
«Необходимо безотлагательно обновить и модернизировать организационную модель.
Наши структуры, созданные по логике мирного времени, подчинялись иным принципам.
В нынешних условиях они больше не способны обеспечить адаптацию к миру, который стремительно меняется.»
«Время остаётся одним из решающих факторов войны: чем быстрее отдаются приказы, тем выше вероятность навязать противнику свой темп и лишить его инициативы.
Стремление довести приказ до совершенства часто оборачивается потерей драгоценного времени — на войне оно работает против нас.»
«Авторитет — основа сплочённости вооружённых сил.
Без чёткого руководства действия войск обречены на хаос и неэффективность.
Авторитет — это одновременно наука и искусство: он требует профессиональной компетенции, опыта и личного примера командира.»
Critique du livre « Le sens du commandement » de Pierre Schill — OpexNews
Notre critique du livre de Pierre Schill : décider vite et juste grâce à l’intention. Cas d’usage, interopérabilité et soutien interrogés.