Blog

ГДЕ У НЕГО КНОПКА
Попалось в ленте интервью Левона Айрапетяна, где он рассуждает об армянской национальной идее. И по его мнению идея это очень проста – “разбудить” армянина в каждом из 10 миллионов армян. Бесспорно, это дало бы самый резкий скачок развитию Армении и армянства во всем мире, но как это сделать?
Я недавно приводил статистику по Израилю, туда за время независимости переехали 3,3 млн евреев со всего мира, половина из них в 90е. И понятно откуда. Каким волшебным образом заставить 3,3 млн армян переехать в Армению? Комплексной программой репатриации. Более никак. Только фантазеры могут ждать проснувшегося самосознания и т.д. Нужна кропотливая работа по созданию этой программы. И паспорт за 90 дней это лишь один из пунктов. За основу можно взять израильский закон о возвращении и всю программу адаптации репатриантов. И это будет самым важным сигналом армянам мира, что их ждут на Родине, им рады и им помогут.
И не надо думать, что из-за войны никто не поедет. Израиль родился в войне и живёт в войне уже 80 лет. И у нас о мире только глупцы могут думать.
И, главное, нужно всегда помнить, что у Армении только два союзника – армия и армяне.
40 дней Карабаха

Роберт Кочарян – Становление Государственного Комитета Обороны 1992г.
Часть 2. Армия.
Ключевая задача состояла в построении сильной власти и боеспособной армии. Требовалось создать механизмы, позволяющие мобилизовать все людские и материальные ресурсы для достижения единственной цели — обеспечения эффективной обороны. На это были направлены все действия, ведь враг уже контролировал больше половины территории республики. Первые решения, принятые в срочном порядке, касались мер по укреплению военного положения, всеобщей мобилизации, созданию военной прокуратуры, комендатуры и военного трибунала. Участие в войне перестало считаться делом добровольным, мы провели жесткую мобилизацию, отменив льготы и призвав на службу всех, кто мог держать в руках оружие. Бронь по всему Карабаху имели максимум четыреста пятьдесят — пятьсот человек. Активно и четко действовали только что сформированные репрессивные структуры.
Без них мы не смогли бы решить задачу всеобщей мобилизации и дисциплины в армии и стране.
Параллельно со всеобщей мобилизацией мы кардинально реформировали силы самообороны: создали шесть оборонительных районов, переформировали все отряды в армейские структуры по схеме «взвод, рота, батальон» с подчинением единому командованию.
Зачастую попытки объединения фидаинских отрядов вызывали сопротивление: не все полевые командиры признавали армейскую дисциплину и субординацию. Не все были готовы отказаться от той фактической власти, которую привыкли иметь на местах. В этот сложный период даже боевых, зарекомендовавших себя ребят приходилось наказывать: кого-то разоружали, кого-то арестовывали, по-другому мы не смогли бы привести всех под единое командование.
Все делалось очень быстро и жестко, и важную роль на этом этапе сыграл Самвел Бабаян. Именно ему, человеку с железной волей, пришлось выполнять практическую работу по объединению отрядов в регулярные воинские подразделения.
Благодаря предпринятым усилиям через несколько месяцев под ружьем у нас было уже более 15 000 бойцов, а в войсках появилась дисциплина.
Вот так, прямо на ходу, в боях, создавалась Армия обороны Нагорно-Карабахской Республики. Управлялась она Генштабом, в котором наши опытные полевые командиры сотрудничали с профессиональными военными. Совместная работа людей с различными подходами и разным опытом позволяла находить оптимальные решения военных задач.
Все эти меры сработали очень быстро. Настроение людей менялось буквально на глазах. После периода отчаяния и безысходности у них появились надежда и уверенность. Люди почувствовали, что есть сильная власть, которая знает, что делает. Доверие к власти сказалось и на боевом духе армии, возвращая ей веру в победу.

Роберт Кочарян – Становление Государственного Комитета Обороны 1992г.
Часть 1.
Передав власть ГКО, Верховный Совет (парламент) на некоторое время перестал функционировать, хотя официально его никто не распускал. ГКО обладал неограниченными полномочиями, и у него не было необходимости ни с кем согласовывать свои действия. Уже через день после создания ГКО стало ясно, что его деятельность не регулируется никакими нормативными актами. Как принимать решения, как проводить заседания, как взаимодействовать с министерствами — ответов на эти и другие вопросы не было, и нам предстояло их найти.
К этому моменту мы просто создали высший орган власти с чрезвычайными полномочиями, и все. Разработать необходимую нормативно-правовую базу не успели. Шла война, и мы находились в незавидном положении. Однако отсутствие законов и норм стало преимуществом: я буквально с колес, сразу после обсуждения с соответствующими ведомствами, решал вопросы так, как считал нужным. Действовал как президент и премьер-министр в одном лице, причем с чрезвычайными полномочиями, при отсутствии парламентского контроля. Заседаний проводил крайне мало, управлял путем прямых распоряжений. Ритм работы был бешеный.
Материальные ресурсы были в дефиците и в первую очередь передавались армии, так что если в семье никто не воевал, то прокормиться удавалось с трудом. С уклоняющимися от службы не церемонились, вплоть до конфискации их пустующих домов, которые отдавали семьям воюющих и погибших; таких решений за первые полгода мы приняли более пятисот.
Действовала простая логика: люди, защищающие нашу землю, а значит, и стоящие на ней дома, приобретают первоочередное право в них жить. На месте уничтожалось или конфисковывалось имущество тех, кто пытался его вывезти без особого разрешения, а таковые не давались никому. Все это делалось вполне законно: тогда еще не была проведена приватизация жилфонда, пустые квартиры оформлялись как бесхозные и распределялись.
Исключений не существовало вообще. Ни для кого! Первыми своих квартир лишились уехавшие из Карабаха родственники знаковых личностей Карабахского движения: сын Аркадия Манучарова и зять Генриха Погосяна. Меры, конечно, жесткие, применять их было совсем не просто, но и сработали они очень эффективно: отток людей прекратился сразу.
Восстанавливать работу коммунальных служб нам пришлось в условиях постоянных обстрелов: за первые несколько месяцев после создания ГКО возобновилось электроснабжение Карабаха, заработал водопровод, начал поступать газ из Армении. Снова открылся хлебозавод, а «Сельхозмаш» переоборудовали в танкоремонтный завод, и всю войну он эффективно восстанавливал бронетехнику.
В Степанакерте были сформированы мобильные группы рабочих, которые после прекращения обстрелов и бомбежек сразу начинали латать крыши, убирать мусор — ликвидировали последствия разрушений. Едва стихали сирены и взрывы, как на крышах начинали стучать молотки. Психологический эффект оказался потрясающим! Этот стук действовал мобилизующе: ведь если крыши чинят, значит, мы живем и боремся.

На сегодняшний день почти ни одна хлебопекарня работает.
В городе невозможно купить хлеб, на хлебопекарнях говорят , что проблема заключается в отсутствии муки. И так продолжается уже вторые сутки. Нехватка хлеба превратилась в отсутствие.
Как раз в дни, когда в городе нет хлеба, так называемый инфоштаб сообщает ( он вообще умудряется сообщать то, что всем уже известно давно), что мука есть и скоро будет в достаточном количестве. То есть в том объеме, который был в последние дни, что означает как минимум ночные очереди и неизвестно достанется ли хлеб очереднику обладателю, например, номера 380.
Гос министр видя такое положение дел с хлебом, ударился во внешнюю политику и стал мнить из себя стратегического стратега и Талейрана. Ну не будет же он говорить про хлеб и отвечать на вопросы, почему не были сделаны стратегические запасы муки как минимум на год, исходя из ежесуточного потребления хлеба в стране. Это мелочи обыденной жизни.