Шо там по садикам и школам?
Моя любимая рубрика: «критика без ненависти»
В 2021-м Пашинян пообещал «300 школ и 500 детсадов за 5 лет». Что вижу на фактах к 30.04.2025: по школам — в работе 340, сдано всего 45 (35 новых + 10 реконструированных); по детсадам — 204 «завершены», всего 386 в контуре «готовы/строятся/на тендере»; дедлайн публично уехал на 2026-й. В мае и июле 2025 правительство ещё докинуло 9,6 млрд и 3,4 млрд драмов. Я фиксирую: обещание частично, темпы ниже заявленных, сроки сдвинуты.
С фактами закончили, теперь анализ.
Нам подают «завершены + строятся + на тендере» как один общий успех. Нет. Для меня и для любого родителя метрика одна: «принято в эксплуатацию, дети пошли». Всё остальное — этапы, а не результат. Когда в одну корзину кидают «сдано» и «на тендере», это размазывает ответственность.
Обещали «за 5 лет», теперь уже «к середине 2026». Это не «уточнение планов», а перенос ответственности на будущее. Если у цели нет жёсткой даты и санкций за срыв — это не цель, а пожелание.
«Мы выделили ещё миллиарды» — звучит громко, но деньги — это средство. KPI — это конкретные адреса, акты приёмки и открытые двери. Без поквартального «план-факт» по вводу любые суммы — дымовая завеса.
Премьер, вице-премьер, министерство, марз, подрядчик — а кто лично отвечает за задержку конкретной школы N? Имя, должность, контракт. Пока «владелец» каждого объекта не назван, система будет «двигаться на бумаге», а не сдавать.
Я за высокое качество. Но «строгий контроль» должен быть просчитан заранее в графике, бюджете и рисках. Если баланс «качество-срок-бюджет» не заложен изначально, контроль превращается в удобную причину для вечных переносов.
Обществу рассказывают про «гигантские суммы» и «сотни объектов в работе», но не дают публичной карты факта: адрес, подрядчик, цена, дата сдачи, причина задержки, ответственный. Когда нет прозрачности по каждому объекту, правду заменяют упаковкой.
И так: обещание «сотни школ и садиков» выполнено частично; темпы отстают; дедлайн уехал; денег изначальных не хватило. Качество управления страдает не потому, что «сложно», а потому что контуры метрик и ответственности специально размыты — процесс подменяет результат, форма вытесняет смысл. Никол Пашинян и его команда показывают «отсталый» менеджмент, где линейные уравнения для них непостижимо.
Что я требую как гражданин и как человек, который считает детей их образование важнее пресс-релизов:
— единый публичный дашборд «по факту ввода» (адрес, подрядчик, цена, план/факт, причина задержки, персональный ответственный);
— поквартальный «план-факт» по каждому региону;
— автоматические штрафы и бонусы подрядчикам за срок и качество;
— публикацию всех допсоглашений и перерасчётов к контрактам в одном поиске;
— независимый аудит 10% объектов ежегодно со свободным доступом к отчётам.
Моя любимая рубрика: «критика без ненависти»
В 2021-м Пашинян пообещал «300 школ и 500 детсадов за 5 лет». Что вижу на фактах к 30.04.2025: по школам — в работе 340, сдано всего 45 (35 новых + 10 реконструированных); по детсадам — 204 «завершены», всего 386 в контуре «готовы/строятся/на тендере»; дедлайн публично уехал на 2026-й. В мае и июле 2025 правительство ещё докинуло 9,6 млрд и 3,4 млрд драмов. Я фиксирую: обещание частично, темпы ниже заявленных, сроки сдвинуты.
С фактами закончили, теперь анализ.
Нам подают «завершены + строятся + на тендере» как один общий успех. Нет. Для меня и для любого родителя метрика одна: «принято в эксплуатацию, дети пошли». Всё остальное — этапы, а не результат. Когда в одну корзину кидают «сдано» и «на тендере», это размазывает ответственность.
Обещали «за 5 лет», теперь уже «к середине 2026». Это не «уточнение планов», а перенос ответственности на будущее. Если у цели нет жёсткой даты и санкций за срыв — это не цель, а пожелание.
«Мы выделили ещё миллиарды» — звучит громко, но деньги — это средство. KPI — это конкретные адреса, акты приёмки и открытые двери. Без поквартального «план-факт» по вводу любые суммы — дымовая завеса.
Премьер, вице-премьер, министерство, марз, подрядчик — а кто лично отвечает за задержку конкретной школы N? Имя, должность, контракт. Пока «владелец» каждого объекта не назван, система будет «двигаться на бумаге», а не сдавать.
Я за высокое качество. Но «строгий контроль» должен быть просчитан заранее в графике, бюджете и рисках. Если баланс «качество-срок-бюджет» не заложен изначально, контроль превращается в удобную причину для вечных переносов.
Обществу рассказывают про «гигантские суммы» и «сотни объектов в работе», но не дают публичной карты факта: адрес, подрядчик, цена, дата сдачи, причина задержки, ответственный. Когда нет прозрачности по каждому объекту, правду заменяют упаковкой.
И так: обещание «сотни школ и садиков» выполнено частично; темпы отстают; дедлайн уехал; денег изначальных не хватило. Качество управления страдает не потому, что «сложно», а потому что контуры метрик и ответственности специально размыты — процесс подменяет результат, форма вытесняет смысл. Никол Пашинян и его команда показывают «отсталый» менеджмент, где линейные уравнения для них непостижимо.
Что я требую как гражданин и как человек, который считает детей их образование важнее пресс-релизов:
— единый публичный дашборд «по факту ввода» (адрес, подрядчик, цена, план/факт, причина задержки, персональный ответственный);
— поквартальный «план-факт» по каждому региону;
— автоматические штрафы и бонусы подрядчикам за срок и качество;
— публикацию всех допсоглашений и перерасчётов к контрактам в одном поиске;
— независимый аудит 10% объектов ежегодно со свободным доступом к отчётам.