ОБРАЩЕНИЕ К ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ ЦВЕТОВ АРМЕНИИ И ПРАВИТЕЛЬСТВУ РЕСПУБЛИКИ АРМЕНИЯ
Уважаемые коллеги, предприниматели и соотечественники!
Введение Российской Федерацией жестких ограничений и фитосанитарных запретов против армянской цветочной продукции нанесло тяжелейший удар по нашей отрасли. Однако текущий кризис — это не только потери, но и исторический вызов. Многолетняя монозависимость от одного рынка (Москвы) сделала наш бизнес заложником геополитических колебаний. Сегодня, когда санкции стали прямым следствием внешнеполитического курса правительства, пришло время кардинально изменить вектор развития и открыть для Армении глобальный рынок.
1. Глобальный опыт: Расстояние — не преграда
Армянским производителям необходимо выйти из «московской зоны комфорта». Более 50 стран мира успешно торгуют на крупнейшей в мире голландской бирже Royal FloraHolland (включая Алсмер). Многие из них находятся в разы дальше от Нидерландов, чем Армения, но преодолевают тысячи километров ради стабильного дохода в твердой валюте.
Посмотрите на географию и ассортимент мировых поставщиков биржи:
Кения, Эфиопия, Уганда (Восточная Африка) — поставляют миллиарды роз и гипсофилу, доставляя их самолетами через экватор.
Колумбия и Эквадор (Южная Америка) — поставляют премиальные розы, гвоздики, альстромерии и гортензии через Атлантический океан.
Таиланд, Малайзия, Китай (Азия) — экспортируют тропические орхидеи, хризантемы и декоративную зелень.
Израиль — поставляет герберы, анемоны, летние цветы и зелень.
Турция — поставляет гвоздики и герберы.
Новая Зеландия — обеспечивает биржу внесезонными пионами и гортензиями с другого конца земного шара.
Климатические условия Армении и качество нашей продукции позволяют на равных конкурировать с этими странами. Если они смогли выстроить логистику через океаны, Армения обязана проложить воздушные и сухопутные коридоры на европейском направлении.
2. Альтернативные рынки СНГ (без России, Азербайджана и Беларуси)
Рынки Центральной Азии стремительно растут, обладают высокой покупательской способностью и генерируют свыше $100–120 млн ежегодного импорта срезанных цветов. Это готовые направления для немедленной диверсификации:
Казахстан — абсолютный лидер региона, ежегодно закупающий цветов на сумму более $60–70 млн, с огромным спросом на розы и премиальные сорта.
Кыргызстан — крупный потребительский и логистический узел, закупающий более 76 млн штукцветов в год.
Узбекистан — динамичный рынок с растущим городским средним классом и высоким спросом на сортовые цветы.
Переориентация части объемов на эти страны позволит оперативно снизить убытки, пока отрасль выстраивает долгосрочные каналы поставок в Европу.
3. Требования к Правительству Республики Армения
Поскольку экономические потери цветочного бизнеса стали прямым следствием политических решений исполнительной власти, государство обязано взять на себя ответственность за спасение и переформатирование отрасли:
Экстренная финансовая поддержка: Правительство обязано компенсировать убытки предприятий, возникшие из-за простоя продукции на границах и расторжения контрактов с РФ. Необходимы прямые субсидии, временные налоговые каникулы и льготные кредиты для перенастройки логистики.
Дипломатический прорыв: Министерство иностранных дел (МИД) и Первый вице-премьер Армении обязаны дать незамедлительные поручения дипломатическому корпусу и торговым представителям в Нидерландах. Их задача — инициировать официальные переговоры с руководством Royal FloraHolland, добиться для армянских экспортеров упрощенных условий аккредитации, содействия в прохождении европейских фитосанитарных стандартов и выделения торговых слотов.
4. Стратегические шаги для бизнеса: Консолидация
Одиночные хозяйства не смогут выжить в условиях глобальной конкуренции и жестких европейских стандартов. Армянскому цветочному бизнесу необходимы экстренные структурные реформы:
Создание Союза производителей цветов Армении. Единый легитимный орган, представляющий интересы всей индустрии на переговорах с правительством РА, зарубежными биржами и международными байерами.
Создание Единого цветочного центра (Хаба).
Video