Шай Галь — основатель и руководитель Line of State. Ранее был вице-президентом оборонной компании IAI, а также возглавлял аппарат председателя совета директоров:
Министерство обороны Израиля накопило долг около $5,1 млрд перед тремя оборонными предприятиями. Отрицательный денежный поток создает управленческий провал, который может дорого обойтись Израилю в противостоянии с Ираном и в будущем с Турцией.
Израиль завершил 2025 год с рекордным экспортом оборонной продукции — $19,2 млрд, из которых 29% пришлись на ракетные системы, реактивные снаряды и ПВО. Предприятия одновременно работали на ЦАХАЛ и выполняли экспортные контракты. Одни и те же производственные линии обслуживают обе задачи.
Следующая война не станет ждать темпов израильского производства. Иран превратил запасы противоракет в оперативную проблему, а конфликт с Турцией перестал быть маргинальным сценарием. Это разные противники, но столкнутся они с одним Израилем — с теми же складами и узкими местами. Против Ирана требуется способность выдерживать массированные ракетные удары, против Турции — также военную массу и истощение. У Израиля есть передовые системы, но вопрос в том, сколько их останется после первой кампании и как быстро удастся восстановить запасы.
Ракеты в цифрах
Во время второй кампании против Ирана по Израилю было выпущено около 650 баллистических ракет. Дефицит «Хец-3» уже влиял на выбор целей, а для сохранения запасов расширилось применение «Пращи Давида» против баллистических ракет, хотя этот эшелон не всегда предотвращал рассеивание кассетных боевых частей.
Дефицит был известен задолго до войны. В июне 2021 года Нафтали Беннетт выделил около $2 млрд на подготовку к противостоянию с Ираном и собрал руководителей силовых ведомств и глав Rafael и IAI. В 2023 году ЦАХАЛ потребовал отдельного совещания с премьер-министром по нехватке боеприпасов и противоракет, но оно пять раз назначалось и отменялось.
Армия ещё в 2023 году требовала удвоить количество противоракет «Хец», а к концу 2024-го — увеличить его в четыре раза. На пополнение запасов требовалось $400 млн, однако в таблице правительства напротив этой статьи стоял ноль. 3 октября 2023 года, за четыре дня до 7 октября, в многолетнюю программу вновь внесли требование немедленно удвоить темпы производства «Хец-3».
Производство как часть обороны
К августу Министерство обороны задолжало оборонным предприятиям около $5,1 млрд: примерно $1,8 млрд IAI и $2,3 млрд Rafael. Задержки платежей уже создали в IAI отрицательный поток около $800 млн, а Rafael была вынуждена брать кредиты для расчётов с поставщиками.
Производственная мощность возникает не при подписании заказа, а когда деньги поступают на линию. Израиль размещал заказы и требовал ускорения, но не обеспечивал необходимый объём и своевременную оплату.
В оборонной промышленности мощности и сроки поставок — вопрос национальной безопасности. Израилю необходим резерв по каждой незаменимой системе: физические запасы и производственная мощность на 30, 90 и 180 дней, а также возможность в чрезвычайной ситуации запускать линии, менять приоритеты и перераспределять производство.
Экспорт должен продолжаться, но каждая сделка обязана учитывать её влияние на израильскую мощность: какую она добавляет и какую забирает. Расширение линий должно предусматривать гарантированную долю для Израиля, а использование существующих мощностей — контрактный и заранее оплаченный израильский приоритет. Избыточная мощность — цена свободы действий.
Израиль — владелец IAI и Rafael, их ключевой заказчик и регулятор экспорта. Если во время войны государство всё ещё стоит в очереди на предприятиях, которыми само владеет, это не суверенитет, а лишь юридическое право собственности.
Министерство обороны Израиля накопило долг около $5,1 млрд перед тремя оборонными предприятиями. Отрицательный денежный поток создает управленческий провал, который может дорого обойтись Израилю в противостоянии с Ираном и в будущем с Турцией.
Израиль завершил 2025 год с рекордным экспортом оборонной продукции — $19,2 млрд, из которых 29% пришлись на ракетные системы, реактивные снаряды и ПВО. Предприятия одновременно работали на ЦАХАЛ и выполняли экспортные контракты. Одни и те же производственные линии обслуживают обе задачи.
Следующая война не станет ждать темпов израильского производства. Иран превратил запасы противоракет в оперативную проблему, а конфликт с Турцией перестал быть маргинальным сценарием. Это разные противники, но столкнутся они с одним Израилем — с теми же складами и узкими местами. Против Ирана требуется способность выдерживать массированные ракетные удары, против Турции — также военную массу и истощение. У Израиля есть передовые системы, но вопрос в том, сколько их останется после первой кампании и как быстро удастся восстановить запасы.
Ракеты в цифрах
Во время второй кампании против Ирана по Израилю было выпущено около 650 баллистических ракет. Дефицит «Хец-3» уже влиял на выбор целей, а для сохранения запасов расширилось применение «Пращи Давида» против баллистических ракет, хотя этот эшелон не всегда предотвращал рассеивание кассетных боевых частей.
Дефицит был известен задолго до войны. В июне 2021 года Нафтали Беннетт выделил около $2 млрд на подготовку к противостоянию с Ираном и собрал руководителей силовых ведомств и глав Rafael и IAI. В 2023 году ЦАХАЛ потребовал отдельного совещания с премьер-министром по нехватке боеприпасов и противоракет, но оно пять раз назначалось и отменялось.
Армия ещё в 2023 году требовала удвоить количество противоракет «Хец», а к концу 2024-го — увеличить его в четыре раза. На пополнение запасов требовалось $400 млн, однако в таблице правительства напротив этой статьи стоял ноль. 3 октября 2023 года, за четыре дня до 7 октября, в многолетнюю программу вновь внесли требование немедленно удвоить темпы производства «Хец-3».
Производство как часть обороны
К августу Министерство обороны задолжало оборонным предприятиям около $5,1 млрд: примерно $1,8 млрд IAI и $2,3 млрд Rafael. Задержки платежей уже создали в IAI отрицательный поток около $800 млн, а Rafael была вынуждена брать кредиты для расчётов с поставщиками.
Производственная мощность возникает не при подписании заказа, а когда деньги поступают на линию. Израиль размещал заказы и требовал ускорения, но не обеспечивал необходимый объём и своевременную оплату.
В оборонной промышленности мощности и сроки поставок — вопрос национальной безопасности. Израилю необходим резерв по каждой незаменимой системе: физические запасы и производственная мощность на 30, 90 и 180 дней, а также возможность в чрезвычайной ситуации запускать линии, менять приоритеты и перераспределять производство.
Экспорт должен продолжаться, но каждая сделка обязана учитывать её влияние на израильскую мощность: какую она добавляет и какую забирает. Расширение линий должно предусматривать гарантированную долю для Израиля, а использование существующих мощностей — контрактный и заранее оплаченный израильский приоритет. Избыточная мощность — цена свободы действий.
Израиль — владелец IAI и Rafael, их ключевой заказчик и регулятор экспорта. Если во время войны государство всё ещё стоит в очереди на предприятиях, которыми само владеет, это не суверенитет, а лишь юридическое право собственности.
מחיר כבד מול איראן וטורקיה: חוב של 15 מיליארד שקל מסכן את מלאי המיירטים — וואלה כסף
ישראל רושמת שיא בייצוא הביטחוני, אך חוב ענק לתעשייה האווירית ורפאל וכשלים ניהוליים מעמידים בסכנה את אספקת טילי החץ, קלע דוד וכיפת ברזל למערכה הבאה.
Թողնել պատասխան