Почему я считаю арест Ваана Керобяна, мягко говоря, вредным для Армении.
На протяжении трех лет Керобян провел тысячи встреч и участвовал в сотнях мероприятий по всему миру, без устали рассказывая всем об инвестиционной привлекательности Армении. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что он второй по популярности в мире госчиновник Армении. А теперь представьте реакцию на арест тех тысяч потенциальных инвесторов, которых убеждал Керобян вкладывать в Армению. Это глупость (?) номер раз.
Керобян пришёл в министры из бизнеса. Кроме того, перед этим он с братьями был на фронте во время 44-дневной войны. Это, конечно, ни о чем не говорит, но на самом деле говорит.
Его знает практически весь мир – как политические круги, так и бизнесмены. И этот человек будет пятнать свою репутацию какими-то трехкопеечными откатами? Вы можете представить что-нибудь глупее? Это два.
На должности министра Керобян вёл себя крайне скромно. Весь Ереван знал, что в 8 утра его можно найти в “багете” и спокойно обсудить любой вопрос. Его никто не видел не только в бизнес-классе, но даже в лаундже. Никаких джипов с мигалками или охраны, по центру города всегда передвигался пешком.
Что касается критики, мол весь экономический рост – это не его заслуга, а стечение известных обстоятельств. Знаете, обстоятельствами тоже нужно уметь правильно управлять. Что-то я не увидел резкого экономического роста у соседней бензоколонки. Экономика не терпит резких движений, и плавная диверсификация здесь гораздо предпочтительней пресловутой смены курса.
Про “удачные” и “неудачные” проекты. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Любой притащенный тобой проект должна подхватить эффективная команда. Сколько лет такая создаётся? Подавляющее большинство таких проектов выходит за рамки ответственности министерства экономики. Простой пример: инфраструктурный проект требует действий от министерства экономики, министерства территориального развития, министерства образования, министерства финансов и, в части случаев, от МВД. Согласованных действий! И таких проектов Керобян принёс десятки. Большая часть из них все ещё в работе, как, например, проект “сухого порта”, это из известных. Есть проекты, требующие миллиардных инвестиций. К кому теперь за ними бежать? К тем же по второму кругу?
И последнее. На подобной должности и с подобной активностью ты всегда находишься в сотне процессов одновременно. И такое бесцеремонное выдергивание тебя из этих процессов влияет на них, а соответственно, и на всю экономику республики, крайне негативно. Борьба с коррупцией – дело благое. Давайте только не будем бросаться из крайности в крайность и пытаться повторить чей-то “сингапур”. История всегда повторяется в виде фарса.
40 дней Карабаха
На протяжении трех лет Керобян провел тысячи встреч и участвовал в сотнях мероприятий по всему миру, без устали рассказывая всем об инвестиционной привлекательности Армении. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что он второй по популярности в мире госчиновник Армении. А теперь представьте реакцию на арест тех тысяч потенциальных инвесторов, которых убеждал Керобян вкладывать в Армению. Это глупость (?) номер раз.
Керобян пришёл в министры из бизнеса. Кроме того, перед этим он с братьями был на фронте во время 44-дневной войны. Это, конечно, ни о чем не говорит, но на самом деле говорит.
Его знает практически весь мир – как политические круги, так и бизнесмены. И этот человек будет пятнать свою репутацию какими-то трехкопеечными откатами? Вы можете представить что-нибудь глупее? Это два.
На должности министра Керобян вёл себя крайне скромно. Весь Ереван знал, что в 8 утра его можно найти в “багете” и спокойно обсудить любой вопрос. Его никто не видел не только в бизнес-классе, но даже в лаундже. Никаких джипов с мигалками или охраны, по центру города всегда передвигался пешком.
Что касается критики, мол весь экономический рост – это не его заслуга, а стечение известных обстоятельств. Знаете, обстоятельствами тоже нужно уметь правильно управлять. Что-то я не увидел резкого экономического роста у соседней бензоколонки. Экономика не терпит резких движений, и плавная диверсификация здесь гораздо предпочтительней пресловутой смены курса.
Про “удачные” и “неудачные” проекты. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Любой притащенный тобой проект должна подхватить эффективная команда. Сколько лет такая создаётся? Подавляющее большинство таких проектов выходит за рамки ответственности министерства экономики. Простой пример: инфраструктурный проект требует действий от министерства экономики, министерства территориального развития, министерства образования, министерства финансов и, в части случаев, от МВД. Согласованных действий! И таких проектов Керобян принёс десятки. Большая часть из них все ещё в работе, как, например, проект “сухого порта”, это из известных. Есть проекты, требующие миллиардных инвестиций. К кому теперь за ними бежать? К тем же по второму кругу?
И последнее. На подобной должности и с подобной активностью ты всегда находишься в сотне процессов одновременно. И такое бесцеремонное выдергивание тебя из этих процессов влияет на них, а соответственно, и на всю экономику республики, крайне негативно. Борьба с коррупцией – дело благое. Давайте только не будем бросаться из крайности в крайность и пытаться повторить чей-то “сингапур”. История всегда повторяется в виде фарса.
40 дней Карабаха
Leave a Reply