Category: Փետրվարի 20 / 20-е Февраля

Что касается подготовки к войне, то царский режим России полагался на своего военного министра генерала Сухомлинова, ловкого, праздного, большого любителя удовольствий, толстяка шестидесяти лет.
Его коллега министр иностранных дел Сазонов сказал о нем следующее:
«Его трудно заставить работать, но узнать у него правду – совершенно непосильная задача».
В 1877 году во время войны с турками Сухомлинов, кавалерийский офицер, был награжден Георгиевским крестом. Впоследствии он думал, что военных знаний, приобретенных во время этой кампании, вполне достаточно и что они совершенно не меняются с течением времени. Как военный министр, он отчитывал преподавателей академии Генштаба за проявление интереса к таким «новшествам», как преимущественное использование фактора огневой мощи в противовес штыку, сабле и пике.
Он говорил, что не может слышать фразу «современная война» без чувства раздражения:
«Какой война была, такой и осталась… все это зловредные новшества. Взять меня, к примеру. За последние двадцать лет я не прочел ни одного военного учебника».
В 1913 году он уволил пять преподавателей, которые распространяли порочную ересь «огневой тактики».
Таков был человек, являвшийся русским военным министром с 1908 до 1914 года.
Будучи проводником идей реакционеров и пользуясь их поддержкой, его министерство готовилось к войне менее чем тщательно.
Он немедленно прекратил проведение дальнейшей реформы армии, начатой после позора русско-японской войны.
Генеральный штаб, получивший статус независимого учреждения с целью совершенствования современной военной науки, стал снова подчиняться военному министру, который имел исключительное право доступа к царю. Лишенный инициативы и власти, Генеральный штаб не имел ни способного, ни даже посредственного руководителя, обладавшего бы последовательностью и твердостью.
Сухомлинов переложил всю свою работу на других, однако вместе с тем он не допускал свободомыслия. Упрямо цепляясь за устаревшие теории, он утверждал, что поражения России в прошлом объясняются ошибками командиров, а не плохой подготовкой войск, неудовлетворительными боеготовностью или снабжением.
Пребывая в неколебимой уверенности в превосходстве штыка над пулей, он не предпринимал никаких усилий для расширения строительства заводов по производству снарядов, винтовок и боеприпасов. Почти все воюющие страны, как выяснили впоследствии военные исследователи, не имели достаточного количества военного снаряжения и боеприпасов. Недостаток снарядов вызвал общенациональный скандал в Англии, во Франции поднялась буря возмущения в связи с нехваткой почти всего — начиная с артиллерийских снарядов и кончая солдатскими ботинками, а в России Сухомлинов не израсходовал даже правительственные фонды на производство боеприпасов.
Россия начала войну, имея 850 снарядов на каждое орудие, по сравнению с 2000–3000 в западных армиях, хотя еще в 1912 году Сухомлинов согласился с компромиссным предложением о доведении этого количества до 1500 снарядов на орудие. В состав русской пехотной дивизии входило 7 батарей, а немецкой — 14.
Вся русская армия имела 60 батарей тяжелой артиллерии, в то время как в немецкой их насчитывалось 381.
Предупреждения о том, что будущая война станет дуэлью огневой мощи, Сухомлинов презрительно отвергал.
“Первый блицкриг. Август 1914”

Министерство иностранных дел РА (МИД) стало называться Министерство иностранных дел и международной торговли (МИДМТ РА).
Исходя из тренда, как руководство Минобороны ходит по образцово-показательным пограничным позициям, Министерство обороны (МО РА) тоже можно переименовать в Министерство обороны и приграничного туризма (МОПТ РА).

Сразу пять турецких компаний вошли в мировой рейтинг Defense News Top 100, составленный по объему оборонных продаж за 2025 год. Их совокупная оборонная выручка достигла $14,9 млрд.
40-е место — ASELSAN: $4,46 млрд. Крупнейшая турецкая оборонная компания, специализирующаяся на военной электронике, радиолокационных системах, средствах связи, радиоэлектронной борьбе, системах ПВО и управляемом вооружении.
48-е место — TUSAŞ: $3,65 млрд. Флагман турецкого авиастроения, занимающийся разработкой и производством боевых самолетов, вертолетов, БПЛА, космических систем и авиационных платформ.
53-е место — ARCA: $3 млрд. Один из наиболее быстрорастущих представителей турецкого ВПК, специализирующийся прежде всего на производстве боеприпасов, артиллерийских снарядов и крупнокалиберных боеприпасов.
64-е место — ROKETSAN: $2,37 млрд. Ключевой турецкий производитель ракетного вооружения, включая баллистические и крылатые ракеты, противокорабельные комплексы, управляемые боеприпасы и реактивные системы.
81-е место — MKE: $1,42 млрд. Государственный производитель ствольной артиллерии, стрелкового оружия, боеприпасов, взрывчатых веществ и других базовых вооружений сухопутных войск.
Турецкая пятерка охватывает практически весь ключевой спектр современного оборонного производства — от военной электроники и авиационных платформ до ракетного вооружения, артиллерии и массового производства боеприпасов.
Примечательно отсутствие в рейтинге Baykar — одного из экспортно ориентированных производителей турецкого ВПК, который в 2025 году получил $2,5 млрд выручки, из которых 88% пришлось на экспорт. По объему бизнеса компания сопоставима с ведущими турецкими участниками рейтинга и потенциально могла бы претендовать на место в районе первой шестидесятки Defense News Top 100.

Казахстан на пороге выбора истребителя пятого поколения
В официальном ролике Министерства Обороны Казахстана сообщается, что «скоро казахстанские пилоты будут летать на истребителях пятого поколения». 
Конкретный тип пока не назван, однако заявление указывает на наличие уже проработанных планов и сроков.
Главным кандидатом остается российский Су-57. Казахстан является членом ОДКБ, а это предусматривает льготный режим поставок вооружений по ценам, привязанным к закупкам для собственных вооруженных сил. Более того, российско-казахстанский договор о военно-техническом сотрудничестве может предусматривать поставку военной продукции с теми же характеристиками и в той же комплектации, что и для собственных ВС России.
Поэтому нельзя исключать, что в случае политического решения Москва сможет предложить Астане Су-57 в конфигурации, близкой к российской серийной, а не стандартный экспортный вариант Су-57Э. Режим ОДКБ делает ее реалистичной.
Дополнительным преимуществом Су-57 является существующий парк Су-30СМ в ВВС Казахстана и соответствующая инфраструктура. Казахстан уже закупил эти самолеты. Поэтому российский вариант потребует минимальной перестройки системы подготовки, обслуживания и вооружения.
Вероятная первоначальная закупка может составить 12 машин с поставками к 2030 году и с перспективой расширения до 24 единиц к середине 2030-х годов. Су-57 в таком случае станет усилением ВВС и позволит постепенно вывести наиболее старые Су-27 и МиГ-31.
Китайский J-35AE остается главным альтернативным вариантом. Казахстан последовательно диверсифицирует военно-технические связи, в том числе за счет китайской транспортной авиации. Казахстан уже получил из Китая шесть из восьми заказанных Y-8F-200WA, а в августе 2026 года появились первые подтверждения присутствия в стране нового военно-транспортного самолета Y-9E. Хотя параметры возможной закупки Y-9E официально пока не раскрыты, сама последовательность поставок указывает на расширение китайского присутствия в ВВС Казахстана.
Если Астана решит использовать закупку пятого поколения для дальнейшего сокращения зависимости от России, J-35AE становится логичной альтернативой.
При этом китайский выбор потребует создания новой системы подготовки и эксплуатации, тогда как Су-57 практически продолжает уже существующую российскую технологическую цепочку. Поэтому в краткосрочной перспективе российский вариант имеет явное преимущество.
 
Турецкий перспективный KAAN остается третьим потенциальным кандидатом.
Интерес Казахстана к Турции имеет политическую и военно-техническую основу, а контакты на уровне оборонных ведомств усилились в последние годы.
Однако существует важное ограничение — сроки готовности самого KAAN. В мае 2026 года Турция подписала первый серийный контракт на 20 самолетов KAAN для собственных ВВС.
Для Казахстана KAAN становится гораздо более реалистичным вариантом в случае переноса закупки на середину 2030-х годов.
 
Следовательно, возможный выбор Казахстана включает:
Су-57 — наиболее вероятный вариант и наиболее простой с военно-технической точки зрения;
J-35AE — главный альтернативный вариант и инструмент дальнейшей диверсификации;
KAAN — долгосрочная альтернатива.
При этом особый режим сотрудничества России и Казахстана делает Су-57 более привлекательным для Астаны. Если Москва предложит Казахстану машины в конфигурации, близкой к той, что поступает в российские ВКС, это станет сильнейшим аргументом в пользу российского варианта.

С чего начинается беспорядок.
На встрече с индийской делегацией сидят три высших офицера ВС РА: начальник Генштаба генерал-лейтенант (в непонятной экспериментальной форме), генерал-майор в штабной зеленой форме и полковник в той же форме.
И у всех троих на левом рукаве разные нарукавные шевроны с эмблемами армянской армии.
У генерал-реформатора начальника Генштаба — герб РА с флагом. У генерал-майора шеврон с «новой логикой», который обычно лепят на экспериментальную форму, которая надета на начальнике Генштаба, а у полковника нормальный шеврон со “старой логикой”.
Когда подобный разнобой случается в элементах формы одежды и знаках различия, неудивительно, что на боевых позициях вооружение солдат состоит из автоматов калибра 7.62, а в запасе находятся патроны 5.45.

Русский колосс оказывал волшебное действие на Европу. На шахматной доске военного планирования огромные размеры и людские резервы этой страны имели самый большой вес.
Кавалерийская лавина казаков производила такое сильное впечатление на европейские умы, что многие газетные художники рисовали ее с подробнейшими деталями, находясь за тысячу километров от русского фронта. Казаки и неутомимые миллионы упорных, терпеливых русских мужиков, готовых умереть, создавали стереотип русской армии. Ее численность вызывала ужас: 1423000 человек в мирное время, еще 3115000 при мобилизации составляли вместе с 2000000 территориальных войск и рекрутов 6 500 000 человек.
Русская армия представлялась гигантской массой, пребывающей в летаргическом сне, но, пробужденная и пришедшая в движение, она неудержимо покатится вперед, волна за волной, невзирая на потери, заполняя ряды павших новыми силами. Усилия, предпринятые после войны с Японией, для устранения некомпетентности и коррупции в армии привели, как думали, к некоторому улучшению положения.
«Каждый французский политик находился под огромным впечатлением от растущей силы России, ее огромных ресурсов, потенциальной мощи и богатства», — писал сэр Эдуард Грей в апреле 1914 года в Париже, где он вел переговоры по вопросу заключения морского соглашения с русскими. Он и сам придерживался тех же взглядов.
«Русские ресурсы настолько велики, — сказал он как-то президенту Пуанкаре, — что в конечном итоге Германия будет истощена даже без нашей помощи России».
Чтобы обеспечить прорыв в центре, Франция нуждалась в помощи России, которая оттянула бы на себя часть германских сил. Проблема состояла в том, чтобы заставить русских начать наступление на Германию с тыла одновременно с началом военных действий французами и англичанами на Западном фронте, то есть как можно ближе к пятнадцатому дню мобилизации. Французам, как и другим в Европе, было известно, что Россия физически не в состоянии закончить мобилизацию и концентрацию своих войск к этому сроку, но для них было важно, чтобы русские начали наступление теми силами, которые окажутся у них в готовности.
В 1912 году генерал Жилинский, начальник русского Генерального штаба, прибыл в Париж, а в 1913 году генерал Жоффр направился в Россию. К тому времени русские военные круги уже были увлечены манящей французской идеей «élan» — порыва. После Маньчжурии им также нужно было чем-то компенсировать унизительные военные поражения и позорные недостатки своей армии.
Лекции полковника Гранмезона, переведенные на русский язык, пользовались огромным успехом. Ослепленный доктриной «наступление до последнего», Генштаб России зашел еще дальше. Генерал Жилинский обязался в 1912 году привести в боевую готовность 800 000 солдат, предназначенных для германского фронта, на пятнадцатый день мобилизации, хотя русские железные дороги были явно не приспособлены для выполнения такой задачи. В 1913 году военные заводы страны производили не более двух третей требуемого количества артиллерийских снарядов и менее половины винтовочных патронов.
Союзники не беспокоились всерьез по поводу недостатков русской военной системы. Главные из них: плохая разведка, пренебрежение маскировкой, разглашение военных тайн, отсутствие мобильности, неповоротливость, безынициативность и недостаток способных генералов.
Тем не менее Генеральные штабы союзников полагали, что самое главное — это привести в движение русского гиганта, независимо от того, как он будет действовать.
Это было довольно трудно. Во время мобилизации русского солдата надо было перебросить в среднем за тысячу километров, что в четыре раза больше, чем в среднем для германского солдата, а в России на каждый квадратный километр приходилось железных дорог в 10 раз меньше, чем в Германии. Однако, даже если из 800 000 солдат, обещанных русскими для германского фронта, только половина смогла бы занять исходные позиции для начала наступления на пятнадцатый день мобилизации, их вторжение на германскую территорию произвело бы, как полагали, огромный эффект, несмотря на все недостатки русской военной машины.
“Первый блицкриг. Август 1914”

​​Генерал Мессими делал все от него зависящее, чтобы оснастить армию для ведения наступательных боев, однако, в свою очередь, потерпел поражение в осуществлении своего заветного проекта — изменении французской военной формы.
Англичане одели своих солдат в хаки после бурской войны, а немцы собирались сменить синий цвет прусского мундира на защитный серый.
Однако в 1912 году французские солдаты все еще продолжали носить те же голубые шинели, красные кепи и красные рейтузы, как и в 1830 году, когда дальность ружейного огня не превышала двухсот шагов и когда армии на близких дистанциях, не испытывали необходимости в маскировке.
Посетив балканский театр военных действий в 1912 году, Мессими сразу увидел те преимущества, которые давала болгарам их неброская однотонная форма, и, вернувшись домой, решил сделать французского солдата не таким заметным. Его проект, предусматривавший введение серо-голубого или серо-зеленого цвета для мундиров, вызвал целую бурю протестов. Армия с таким же гордым упрямством не хотела отказаться от красных рейтуз, как и принять на вооружение тяжелые орудия.
Одеть французского солдата в какой-то грязный позорный цвет, заявляли защитники армии, означало бы пойти навстречу самым сокровенным надеждам сторонников Дрейфуса и фримасонов. Запретить все красочное, все, что оживляет вид солдата, значит выступить как против «французского духа, так и военной службы».
Мессими указывал, что эти понятия вряд ли можно считать синонимичными, однако его оппоненты оказались непробиваемыми. Во время слушания дела в парламенте бывший военный министр Этьен говорил от имени Франции.
«Отменить красные рейтузы? Никогда! Ле панталон руж се ля Франс!» — «Красные рейтузы — это Франция».
«Эта глупая и слепая привязанность к самому заметному из всех цветов, — писал впоследствии Мессими, — будет иметь жестокие последствия».
“Первый блицкриг. 1914”

Сегодня в Тель-Авиве Греция и Израиль подписали соглашение на около 3 млрд евро по программе ПВО/ПРО «Achilles Shield» — крупнейшую оборонную сделку в истории двусторонних отношений.
Многоуровневая система ПВО/ПРО будет включать израильские комплексы David’s Sling, SPYDER и BARAK MX, многоцелевые радары MMR, а также новую национальную систему управления и командования.
«Щит Ахиллеса» обеспечит Греции интегрированную защиту от баллистических ракет, самолетов, крылатых ракет, БПЛА и дронов, одновременно интегрируя уже имеющиеся у греческих вооруженных сил средства ПВО.
Ввод всей системы в эксплуатацию запланирован примерно через 35 месяцев.
Ключевое значение имеет то, что Греция добилась более 25% участия национальной промышленности, что соответствует примерно 750 млн евро, а также передачи технологий и доступа к исходному коду, управляющему электронными подсистемами комплекса. Это должно предоставить греческим вооруженным силам значительно большую автономность в эксплуатации, техническом обслуживании и последующей модернизации системы.
Соглашение становится одной из крупнейших экспортных оборонных сделок в истории Израиля и означает масштабную трансформацию греческой системы ПВО/ПРО.

По данным ГУР Украины, производство российской гиперзвуковой ракеты 3М22 «Циркон» опирается на масштабную кооперационную сеть: 70 предприятий, 84 идентифицированных задействованных специалиста с паспортными данными и 215 единиц производственного оборудования с различных стран мира, от Японии и Тайваня до США и Швейцарии.
В цепочке производства задействованы разработчики, изготовители отдельных узлов, поставщики материалов и производственного оборудования.
ГУР удалось идентифицировать 4 компонента ракеты, из которых 2 произведены в США. Это указывает на сохраняющуюся зависимость российского ВПК не только от западного оборудования но и от отдельных элементов иностранного производства, несмотря на санкционные ограничения.

Узбекистан получил первую партию из шести J-10CE, став вторым после Пакистана зарубежным оператором этого типа. Первые сообщения о контракте с Китаем появились в апреле–мае 2025 года. Узбекистан мог заказать 24 J-10CE.
Поставка первой партии состоялась примерно через 15–16 месяцев, что является достаточно коротким сроком для нового иностранного заказчика с учетом производства самолетов, подготовки персонала и создания инфраструктуры.
Это дает основания предполагать, что поставленные машины могли быть изготовлены с нуля не для Узбекистана, а выделены из уже существующей экспортной производственной партии.
Один из вариантов связан с Пакистаном. Исламабад заказал 36 J-10CE, однако к маю 2025 года получил, по имеющимся данным, около 20 машин. Передача оставшихся 16 самолетов в 2026 году столкнулась с финансовыми и платежными проблемами. Теоретически часть этой партии могла быть перенаправлена другому заказчику.
Вторая версия связывает самолеты с Египтом. В 2024–2025 годах Каир рассматривался как потенциальный покупатель J-10CE; в мае 2025 года Китай впервые направил J-10C в Египет для совместных учений, включая ознакомление египетских летчиков с самолетом. Если переговоры впоследствии были приостановлены финансовыми или контрактными разногласиями, уже подготовленные машины могли быть оперативно перенаправлены Узбекистану.
Обе версии представляются вероятными.
Следовательно, скорость поставки указывает на возможность использования ранее сформированной экспортной партии, а не на стандартное производство исключительно под узбекский заказ.